CERDIK CURANG MERUGIKAN ‘NO’, CERDIK JUJUR BERKINERJA ‘YES’
Mataram.- Sebagai perwujudan misi kelima Badan POM RI, pada Rabu 10 September 2014 Balai Besar POM di Mataram menyelenggarakan kegiatan Pemantapan Implementasi Reformasi Birokrasi, Learning Organization/Agent of Change yang diikuti oleh seluruh pegawai dan peserta lintas sektor, Bappeda dan Dinas Kesehatan Pemprov NTB/Kota Mataram. Kegiatan yang mengambil tema “Dengan Internalisasi Reformasi Birokrasi dan Fraud Auditing, Kita Tingkatkan Komitmen Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik untuk Meraih Opini WTP” menghadirkan narasumber Nurharyanto, Ak.,MM. dari Pusdiklat BPKP Pusat dan dibuka oleh Kepala Balai Besar POM di Mataram,Drs. I Gde Nyoman Suandi Apt.,MM.
Pada sambutan pembukanya, dalam rangka membangun semangat untuk meraih opini WTP kembali, Kepala Balai Besar POM di Mataram mengajak seluruh pegawai untuk memperbaharui dan mengubah mind set, culture set serta sistem manajemen baik secara individu maupun secara struktur agar terhindar dari kesalahan-kesalahan dalam pengelolaan anggaran,. Dalam setiap langkah kegiatan ada titik-titik kritis pengelolaan keuangan yang perlu diidentifikasi, untuk menghindari terjadinya kesalahan yang berujung pada kerugian uang negara. Kecerdikan dan ketelitian individu sangat dibutuhkan. Cerdik untuk menciptakan kecurangan atau kebohongan untuk mendapatkan keuntungan dengan cara yang salah ‘NO’, cerdik berlandaskan kejujuran, berintegritas dan berkinerja tinggi ‘YES’.Untuk itu diperlukan kesamaan mind set dan culture set Reformasi Birokrasi pada seluruh pegawai BBPOM di Mataram dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan untuk selanjutnya mampu menerapkannya secara konsisten.
Pada sesi berikutnya Narasumber menyampaikan materi dengan 4 agenda pokok yang mencakup gambaran umum atas Fraud, mengenali Titik Kritis Pengelolaan Keuangan Negara, Pokok-Pokok Kebijakan Reformasi Birokrasi dan Membangun Strategi Anti Korupsi. Dalam pemaparannya, disebutkan hal yang melatarbelakangi terjadinya korupsi berdasar GONE Theory(Greeds, Opportunities, Needs, Exposures), 30 poin kelemahan umum dalam pengelolaan keuangan negara serta bagaimana meminimalisir adanya tindak fraud/kecurangan dengan menggunakan tools AMATI (Aturan, Maksud, Agenda, Terbuka dan Identitas). Dengan materi yang banyak mengungkap permasalahan sehari – hari memacu antusiasme peserta untuk melakukan banyak diskusi /tanya jawab, sehingga pemaparan terasa tidak membosankan dan lebih interaktif.
Pertemuan sehari tersebut ditutup dengan materi Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Birokrasi dan Tunjangan Kinerja oleh Kepala Balai Besar POM di Mataram, yang lebih menekankan pada upaya memberikan motivasi kepada seluruh pegawai sehingga mampu melakukan perubahan pada apa yang disebut sebagai “softside change” dengan menghidupkan nurani, mengubah paradigma ‘mind set’ dan ‘culture set’ . Kinerja yang maksimal akan terwujud dengan bekerja jujur, ikhlas, cerdas dan tuntas. Dengan perubahan lingkungan strategis yang begitu cepat dan terjadinya setiap saat, maka Kepala Balai mengajak semua individu karyawan untuk terus memperbaharui dan merubah mind set, culture set dan sistem manajemen pengawasan, pengujian, pelayanan kearah yang lebih baik. Dalam pelayanan publik, ‘Pelayanan melebihi harapan’ setidaknya dijadikan budaya kerja kita.
Di akhir acara dilakukan evaluasi terhadap penyelenggaran kegiatan, pada umumnya peserta merasa puas dan berharap acara serupa dapat dilaksanakan lagi di tahun – tahun yang akan datang sebagai bagian dari Continues Improvement menuju organisasi yang lebih baik lagi.
BBPOM di Mataram
